Domaines du management & savoir-faire en matière de stratégie
Tout le monde peut choisir une stratégie et la suivre. En pratique, cependant, les dirigeants et les entreprises peuvent être submergés par les nombreux outils de stratégie qui existent. En conséquence, ils analysent, creusent plus profondément, mais ne trouvent pas les conclusions qu’ils recherchent. Ils choisissent un autre outil et en analysent d’autres. La paralysie par l’analyse en est le résultat. Tout aussi souvent, les organisations sont assez rapidement claires sur ce qu’elles veulent réaliser, mais elles ont du mal à atteindre leurs objectifs rapidement. Les opérations quotidiennes requièrent toute l’attention et le temps disponibles. Les objectifs à moyen et long terme passent au second plan. Dans ce blog, je discute et je donne des conseils pour une meilleure exécution de la stratégie, une meilleure planification et une meilleure gestion des équipes et des organisations sur la voie du changement, de la transformation et de la performance.
Gut feel or analytical thinking? 8 tips for better, strategic decisions
Das Modell des Homo oeconomicus ist überholt. Reihenweise Versuche der Sozioökonomie haben gezeigt: Menschen agieren nicht rational, sondern basierend auf ihren Emotionen. Entscheidungen werden oftmals im Nachhinein rationalisiert, fußen jedoch auf emotional verankerten Elementen. Die Erkenntnisse aus diesen Experimenten werden heute schon eingesetzt, um das Kaufverhalten von Kunden zu beeinflussen und taktische Wettbewerbsmaßnahmen zu definieren. Die Verhaltensforschung prägt [...]
The two sides of the coin in daily office communication
Schluss mit lustig! Im (Heim-)Büro darf es auch kritische Töne geben. „Alle Dinge sind Gift, und nichts ist ohne Gift; allein die Dosis machts, daß ein Ding kein Gift sei.“ So formulierte es Paracelsus im Jahr 1538. Wussten Sie, dass bereits ein Gramm Salz pro Kilogramm Körpergewicht tödlich ist, also so circa zehn Esslöffel Speisesalz? Auch zu [...]
Create commitment in times of change
Wie Sie Engagement & Performance in Ihrer Organisation erzeugen, wenn Sie es am dringendsten benötigen. * Veränderungsprojekte, wie sie in Krisenzeiten vorkommen oder bei M&A-Integrationen, Turnaround und größeren strategischen Initiativen verlangt werden, sind gekennzeichnet von Unsicherheit. Letztere wiederum hat destruktives Potential. Sie drückt die Stimmung, schürt Ängste, tötet Kreativität und Leistung. Kein Wunder, denn alt bewährtes funktioniert oft nicht mehr und wird [...]
How to become your own hero and fight this crisis
Retter in der Not gefällig? Eine Anleitung in 5 Schritten. Die Krise hat bei Ihnen zugeschlagen? Aufträge brechen weg? Projekte werden eingefroren und wohin Sie blicken ist gähnende Leere statt produktiver Betriebsamkeit? So geht es gerade vielen, willkommen im Club. Wie konnte es nur dazu kommen? Wie kommen wir da bloß wieder raus? Die Lage scheint aussichtslos. Tatsache [...]
When fate gives you lemons, make lemonade!
Mit 5 Erfolgsfaktoren durch die Krise. In unserem ersten Whitepaper "Die fetten Jahre sind vorbei!" hatten wir bereits darauf hingewiesen, dass Veränderungen immer auch neue Chancen bieten und wie erfolgreiche Unternehmen sich von anderen diesbezüglich durch Innovationen unterscheiden. In der aktuelle Krise wird es zwar für die meisten schwer sein zu innovieren, unmöglich aber ist dies nicht, wie [...]
The vultures are waiting
Die Krux mit Unternehmensakquisitionen aus der Krise und Jansen's Checkliste für Wertgenerierungen bei Zukäufen aus der Insolvenz. Während sich die Normalbürger um Ihre Gesundheit ängstigen, hamstern unsolidarische Mitbürger Klopapier und die Spinner gehen weiter feiern, als wären sie immun. Mittlerweile ist klar, die geschäftlichen Auswirkungen der Corona-Krise werden bedeutend sein. Nicht nur für Freiberufler und Kleinunternehmer. Auch solche Mittelständler, die [...]
