DIE WERTGENERIERUNG LIEGT IN DER POST MERGER INTEGRATION

Die Post Merger Integration bleibt Dreh- und -Angelpunkt für die Wertgenerierung bei M&A Transaktionen.
Kapitales Versagen bei M&A Projekten ist mittlerweile rar geworden. Unterdurchschnittliche Ergebnisse während und nach der Integration sind jedoch leider immer noch der Standard. Dennoch ist trotz Jahrzehnten an Best-Practice-Konzepten, Forschung und Erfahrung zu Unternehmensintegration kaum Besserung in Sicht. Einige Studien sprechen von bis zu 35% Verlust der Transaktionsvorteile. Gründe sind u.A. das verspätete Erreichen von Wachstumszielen. Auch das Unvermögen die Synergien zu heben und ein Verlust von Marktanteilen und Kundenfokus zählen dazu.

VOR DEM CLOSING BEREITS AN DIE POST MERGER INTEGRATION DENKEN

Die oben beschriebenen, nicht erreichten Transaktionsziele, wurzeln in einer mangelnden Post-Deal Integration. Daher beobachten wir nach M&A Transaktionen immer wieder Probleme mit der Unternehmenskultur oder dem Führungsverhalten der beteiligten Manager. Zu den Herausforderungen, die Käufern aller Größe und Couleur zu schaffen machen, zählen viel Faktoren. Einerseits fallen ungenügende Ressourcen für die Integration und eine damit verbundene Überlastung der Mitarbeiter darunter. Andererseits aber auch die Verwirrung bezüglich der Art und Weise wie und zu welchem Grad die Unternehmen integriert werden sollen.  Das Resultat ist schlussendlich leider oft eine klaffende Lücke zwischen den angestrebten Zielen vor dem Closing und der Realität danach.

GEFAHR ERKANNT, GEFAHR GEBANNT

Mit der Erfahrung von über 75 Post Merger Integrationen und Restrukturierungen seit 2001, wissen wir, wie man Akquisitionsziele erreicht. Unsere eigens entwickelte ganzheitliche M&A und PMI Methode stellt sicher, dass der Transaktionsnutzen zu den kleinstmöglichen Kosten und Risiken erreicht wird. Ebenso  tragen wir dafür sorge, dass der operative Betrieb Ihres Geschäftes nicht über die Maßen gestört wird. Denn unser Team von erfahrenen Integrationsmanagern berät, unterstützt und koordiniert gleichermaßen. Unsere Fachexperten begleiten jeden Schritt des Prozesses – von Kommunikation, über Kultur, Teambildung, IT, HR und Finanzen.

Wenn Sie eine Akquisition planen, könnte folgendes Angebot für Sie von Interesse sein:

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