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CONSEIL EN STRATÉGIE, ÉLABORATION ET EXÉCUTION DE STRATÉGIES DANS LE DOMAINE DE LA SANTÉ.

RAPIDITÉ DE LIVRAISON ET LES MEILLEURS RÉSULTATS.

Stephan est un expert expérimenté dans le domaine de la pharmacie et des soins de santé ainsi qu’un consultant de renom pour le développement et la mise en place de stratégies. Il a acquis son expérience en stratégie, développement d’affaires, et fusions et acquisitions dans des entreprises multinationales de premier plan dans les secteurs de la pharmacie et de la santé.

DÉVELOPPER DES STRATÉGIES

PROGRESSER RAPIDEMENT

EXÉCUTER DES PROJETS AGILES

GÉNÉRER LES MEILLEURS RÉSULTATS

CRÉER UN ENGAGEMENT ET DES ÉQUIPES PERFORMANTES

SOINS DE SANTÉ

PHARMA

MEDTECH

SCIENCE DE LA VIE

DIAGNOSTIC

TECHNOLOGIES DE LA SANTÉ

Create commitment in times of change

Wie Sie Engagement & Performance in Ihrer Organisation erzeugen, wenn Sie es am dringendsten benötigen. * Veränderungsprojekte, wie sie in Krisenzeiten vorkommen oder bei M&A-Integrationen, Turnaround und größeren strategischen Initiativen verlangt werden, sind [...]

When fate gives you lemons, make lemonade!

Mit 5 Erfolgsfaktoren durch die Krise. In unserem ersten Whitepaper "Die fetten Jahre sind vorbei!"  hatten wir bereits darauf hingewiesen, dass Veränderungen immer auch neue Chancen bieten und wie [...]

The vultures are waiting

Die Krux mit Unternehmensakquisitionen aus der Krise und Jansen's Checkliste für Wertgenerierungen bei Zukäufen aus der Insolvenz. Während sich die Normalbürger um Ihre Gesundheit ängstigen, hamstern unsolidarische Mitbürger Klopapier und die [...]

Dernier Whitepaper

QI D’EXÉCUTION

METTRE EN ŒUVRE DES STRATÉGIES RAPIDEMENT POUR OBTENIR DES RÉSULTATS OPTIMAUX

Bientôt disponible (seulement en anglais)


Competitiveness. Developing strategies that work.


Execution practice. Headway in volatile times.


Commitment.                 The magic ingredient for execution, change and performance.


Get top results! What leadership has to with it? Everything!

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LA STRATÉGIE SELON STEPHAN JANSEN (vidéo à venir)

« Technologie de la santé, services de santé, changements réglementaires, surcapacités, quels que soient nos défis en ces temps dynamiques, n’attendez pas de devoir agir. Agissez avant que votre concurrent ne le fasse. Votre entreprise est-elle gagnante ou perdante en cas de crise – et qu’en sera-t-il demain ? Lorsque les industries sont touchées, les choses peuvent changer très rapidement de nos jours. Dans l’industrie automobile, par exemple, le passage du scandale du diesel au pic des ventes de voitures (2019 vraisemblablement) n’a pris que 5 ans, pour un processus qui, dans “l’ancien temps”, aurait pris environ 20 ans. Que ferez-vous lorsque le marché de la santé sera perturbé » ?

SURFER SUR L’ENVIRONNEMENT CONCURRENTIEL EN PÉRIODE DE VOLATILITÉ

Conseil et stratégie domaine de la santé, pharma, france
« Trouver des stratégies et les exécuter fonctionne différemment aujourd’hui, par rapport à ce qui se faisait il y a 10 ans, parce que l’environnement a changé. Des adaptations rapides et des exécutions agiles sont les clés du succès. Une planification trop longue et une exécution lente avec des changements progressifs ne le sont pas. Les organisations d’aujourd’hui doivent agir comme des surfeurs. Le surfeur 🏄🏻‍♀️ est assis sur sa planche et observe l’océan bleu, regarde les vagues se former et se dissoudre. Il/elle anticipe leur direction et leur taille pour ensuite tirer sur une vague spécifique qui est à sa portée, pour la surfer aussi longtemps qu’il/elle le peut. C’est exactement ce qui est nécessaire dans les entreprises aujourd’hui aussi. Les organisations qui pensent pouvoir contrôler les vagues, ou attendre la réapparition de celle qu’elle venait de surfer, resteront inactives, regardant les autres surfeurs prendre le relais et s’amuser »

Stephan Jansen, Président et fondateur, Beyond the Deal

DES CLIENTS

VOIX

« M. Jansen nous a soutenus de manière professionnelle et s’est fortement engagé dans le développement de notre stratégie commerciale actuelle. Disposant d’une base solide, nous allons maintenant utiliser la focalisation accrue sur les marchés et les technologies pour atteindre nos objectifs de croissance ambitieux. La stratégie d’abord, les fusions et acquisitions ensuite. C’est avec plaisir que nous comptons sur l’aide et la préparation compétente de Beyond the Deal »

Christian Wallstabe, Président et actionnaire, Dichtungstechnik Wallstabe & Schneider GmbH & Co. KG

« Nous avons réalisé avec succès des fusions et acquisitions ainsi que des projets stratégiques avec M. Jansen. Le projet de fusion et d’acquisition a résolu un problème à long terme et l’alignement stratégique ciblé nous a permis d’atteindre nos objectifs de croissance, conformément à notre nouveau plan. Stephan Jansen nous a conseillé efficacement sur la stratégie, la croissance et même les programmes d’exécution. Nous attendons avec impatience le prochain projet de stratégie avec Stephan »

Frank Hessler, Président et actionnaire de Schlafender Haase GmbH

« Beyond the Deal » s’est concentré dès le début de l’engagement sur la valeur ajoutée et les résultats finaux. Avec Stephan Jansen, nous avons réorienté notre initiative de croissance et résolu certains défis opérationnels. Nous sommes impressionnés par les mesures prises et nous attendons avec impatience la mise en œuvre des mesures identifiées et la poursuite de la collaboration. »

Kai Bounin, Président et actionnaire, Sivis GmbH

AIDER LES DÉCIDEURS DU SECTEUR DE LA SANTÉ À ATTEINDRE LEURS OBJECTIFS PLUS RAPIDEMENT

Formulation de la stratégie | Exécution de la stratégie | Exécution du projet

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